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天慈廣通集團召開2020年工作部署動員會
發布日期:2020年03月17日     【字體:  

2020310日上午9時“天慈廣通集團在宏潤物流公司三樓會議室召開了2020年工作部署動員會”,會議由集團總裁王詠梅同志主持,集團總裁班子、各委員會主任、總公司總監級別以上人員和各成員單位總經理參加了會議。

會議首先由集團總裁王詠梅同志宣讀了天慈集團2020年部分人員任免通知及集團總裁班子重新調整分工的通知,進一步明確了集團高層各成員的分工和全年工作目標。

會上總裁王詠梅同志圍繞集團全年工作任務,分別對集團經濟目標和管理目標做了詳細的安排和部署,并提出了具體的意見和建議。詠梅總裁指出:

一是要在集團財務管理方面實行帳戶統一管控機制,集團財務管控委員會要盡快著手,把集團旗下所有賬戶進行重新梳理,對沒有存在價值的多余賬戶和睡眠賬戶限期銷戶或合并。在資金收支管理上集團以預算指標為依據,以年底決算和績效考核的指標要求為切入點,倒向思維,動態管理,同時要控制成本,全面實施系統化管理。

二是要在人事管理方面,繼續優化集團職能機構,定崗定員,明確職責范圍,權限和責任,盡量做好界限清晰,責任明確;全力推行績效考核制度、管理股份兌現制度,使那些想干事的人和能為公司創造價值財富的人,得到應有的回報和重用。對那些得過且過,不干事,還怨聲載道、惹是生非的人,得到相應的懲罰和處置。

三是要在投資運營方面充分發揮投資管控委員會的職能,去收集、整理、管理好集團公司旗下的所有資質資源,充分應用好、開發好各項資質的作用和價值,圍繞找市場、找項目、找資金上下功夫,完成全年的市場開發任務;以各成員單位為單元,定期統計匯總集團所轄的生產經營情況,實施動態管理、科學分析盈虧情況及盈利能力,給集團考核和財務管理提供有效的業務依據。

四是要在法務審計方面加大對廣大干部員工的法律知識宣傳教育,重點培養領導干部法務意識,尤其是發生在公司內部的教訓和案例,不能再重復累犯。不斷提升大家的法務觀念,按照訴訟思維倒逼規范行為,引導鎖定證據思維理性工作,有效減少不必要的人為損失和風險。同時要在財務例行審計、工程項目專項審計中,一定要與時俱進,有延伸審計的思維,找準癥結和死角,通過審計工作的開展,逐年能夠提高改進2-3項不足的問題,提升企業嚴謹的管理規矩。

五是要在黨建文化、廉政建設方面要根據本次總裁班子分工后,要進一步統一思想形成合力,要積極在責、權、利,主管、分管等工作和概念界限上有詳細解讀,要在主要責任和領導責任之間,要在業務交叉工作范疇內,盡量做到界限分明,盡力避免從制度制定上出現推諉扯皮,效率降低或影響工作的現象。2020年是集團公司一個重要的年份,是值得紀念和慶祝的日子,集團黨政辦公室要盡早入手,考慮策劃和組織有關慶典的活動,集團的總裁班子、部門經理、子公司總經理,在完成全年任務目標之際,也要琢磨如何找到光點、亮點,為集團二十年特殊的時刻交上一份特殊的答卷。

會上,集團各副總裁也根據全年任務及各自分工,結合2020年主要工作和分管單位及部門,對全年工作進行了安排部署,并提出具體意見和舉措。

此次會議是在疫情防控期間召開的一次重要會議。會議進一步明確了集團全年總體工作思路,任務目標、班子各成員職責任務及工作要求,為如期實現全年任務目標和有序開展各項工作指明了方向,奠定了堅實基礎

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